Table of Contents
جزء أساسي من إدارة سلسلة التوريد هو التخطيط للمستقبل بعد كل شيء لا يمكن للشركات تصنيع وتجميع المنتجات النهائية دون وجود مواد خام في متناول اليد أولا ويجب أن تصل هذه المنتجات إلى المشترين في الوقت المناسب لإبقاء العملاء سعداء وامكانية للشركات تلبية توقعات الطلب بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.
عناصر تخطيط سلسلة التوريد
يعتمد تخطيط سلسلة التوريد على العديد من العناصر للعمل بما في ذلك:
- تخطيط الطلب: استخدم أدوات التنبؤ لتقدير طلب العملاء.
- جدولة الإنتاج: قم بإنشاء جدول إنتاج مفصل للغاية بناء على الموارد والموظفين واحتياجات المخزون
لتحسين الإنتاج
- تخطيط التوزيع: تسليم البضائع التامة الصنع بشكل أكثر كفاءة من خلال تحديد النوع والعدد والموقع.
- تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP): يستخدم البيانات من المبيعات والتسويق والتصنيع والتوزيع لإدارة تخطيط المخزون وتخطيط الطلب وتخطيط العرض بشكل أفضل.
إدارة مخاطر سلسلة التوريد
مرة أخرى ، قدمت البيانات لنا إجابة واضحة.
إن الاتصال بجهات الاتصال بشكل أسرع لم يكن عامل استياء على الإطلاق.
في الواقع ، كلما كانت المكالمة أسرع ، زاد معدل التأهيل.
قدرنا مؤهلين لنا ما يقرب من ضعف عدد المرشحين (39.6% مقابل 20.9%) ، فقط من خلال التواصل عبر الهاتف فورًا بدلاً من الانتظار لمدة ساعة.
ربما أسهل طريقة لتصور تأثير الكفاءة للاتصال بمرشحي الويب بسرعة هي النظر إلى الفارق في عدد المكالمات المطلوبة لتأهيل عميل معين استنادًا إلى متى أجرينا أول مكالمة.
من حيث كفاءة الاتصال ، يقدم التواصل الفوري فوزًا هائلاً.
الفوائد الرئيسية لنجاح
تؤدي سلسلة التوريد الفعالة إلى زيادة رضا العملاء حيث يحصل المشترون على عمليات التسليم في الوقت المحدد من خلال تبسيط عمليات عملك يمكنك تحسين سلسلة التوريد الخاصة بك وخفض التكاليف
تساعد هذه الكفاءات في إعدادك لتلبية وتوقع التغييرات في الطلب على سبيل المثال يمكنك أيضا استخدام الاتجاهات السابقة للتنبؤ بالطلبات القادمة والتوقعات قصيرة الأجل لتقليل وقت الاستجابة للطلبات
SCM الناجح له الفوائد التالية:
- تحسين المخزون
- تحسين التسليم
- وفورات في التكاليف
- رؤية أفضل
- الطلب الآلي
بالإضافة إلى ذلك يمكنك استخدام أدوات التتبع للحصول على رؤية أكبر على طول سلسلة التوريد الخاصة بك لضمان الحفاظ على منتجاتك بأعلى جودة.
خطر الفشل
يمكن أن يؤدي تعطل سلسلة التوريد إلى خسارة الإيرادات والعملاء غير الراضين وتفويت المواعيد النهائية. حدث أحد الأمثلة الشائنة في عام 2021 ، عندما علقت سفينة الشحن Ever Give في قناة السويس. استغرق الأمر ستة أيام لتحرير السفينة ، التي منعت جميع السفن الأخرى من المرور عبرها. إلى جانب تأخر Ever Give عن الجدول الزمني ، حدث تأثير مضاعف للتأخيرات عبر بقية سلسلة التوريد العالمية ، مما أدى إلى تأخر الشحنات وخسارة الأرباح لعدد لا يحصى من الشركات.
مستقبل المركز السوري للإعلام والتسويق
قبل الوباء في عام 2020 ، كان التصنيع الخالي من الهدر والمخزون في الوقت المناسب (JIT) من الاستراتيجيات الرئيسية ل SCM. في حين أن هذه الاستراتيجيات توفر وفورات في التكاليف عن طريق تأخير المدفوعات للبائعين ، وخفض تكاليف التخزين ، ومنع التلف ، إلا أنها عرضة للانقطاع. إذا تعرض أي مورد لاضطراب ، فستتأثر سلسلة التوريد بأكملها.
يمكن لبرنامج إدارة سلسلة التوريد أتمتة عمليات SCM لزيادة الكفاءة. تشمل الحلول الشائعة ما يلي:
Epicor Prophet 21
- Price Range $ $ $ $
- Client OS Windows, macOS
- Deployment Cloud Hosted
Infor CloudSuite Distribution
- Price Range $ $ $ $
- Client OS Windows, Web
- Deployment Cloud or On-Premises
